ماذا اختلف في طريقة عملي بعد أول 50 مشروع؟

رغدة ج.

عاصرت كواليس العمل الحر لسنوات وتجاوزت تحدياته مشروعًا تلو الآخر، وأستطيع أن أقول النضج المهني أو الخبرة المهنية ليست بالسنوات، لكنه يحدث عندما تأتيك لحظة إدراك بـ كيف يعمل العمل الحر!

مع مرور الوقت وتراكم المشاريع التي تجاوزت الخمسين بفضل الله، بدأت أدرك أن صاحب المشروع لا يشتري المهارة بقدر ما يشتري راحة بال وشريكًا في مشروعه يعرف متى يقول نعم وكيف يقول لا. كنت في بداياتي أتلقى التعليمات، اعملي كذا، لا تعملي كذا، نريده بهذا الشكل، هذا لا يحقق ما نريده، إلخ لكن مع الوقت صرت أنا من يوجه صاحب المشروع ويقترح عليه، وأحاول إقناعه بوجهة نظري، ربما هو لا يدرك جميع الزوايا، أو ربما هو ينتظر أن تبادر أنت كمستقل وعدم مبادرتك يخيفه ويجعله لا يثق بك. فأصبحت أنا من يقود الحوار وأطرح الأسئلة العميقة، وأعترض بمهنية عندما أرى قرارًا لا يخدم مصلحة المشروع.

الأمر الثاني الذي اختلف معي بعد أول 50 مشروع هو عدم قبولي بأي مشروع والسلام، وإنما صرت أفلتر المشاريع، فأختار المشاريع التي تضيف لي وأرفض تلك التي تستهلك طاقتي دون فائدة مهنية.

وأخيرًا وليس آخرًا، كنت أصاب بالتوتر والقلق وأشعر بضغط شديد عند حدوث أي سوء تفاهم أو تعديل غير متوقع مع العميل، أما الآن فأنا أتعامل مع الأزمات بهدوء تام؛ متفهمةً أنّ التعديلات جزء من الرحلة، والوضوح منذ البداية هو ما يحميني من أي خلاف قد يقع لاحقًا.

أحمد ي.

رغدة ج.

كنت قرأت مقال أجنبي يشرح هذه النقطة من خلال تغيير عقلية التعامل نفسها، فبدلا من أن يكون منفذ فقط للخدمة أو المشروع ، ينتقل لعقلية المدير التنفيذي، وهذا سيغير تماما طريقته بالعمل والتواصل وإدارة المشروع ككل.

Mai E.

رغدة ج.
تجربتك مفيدة جدًا لي يا رغدة وقيمة خاصة أنني مازلت يعتبر في بداياتي وأتعلم كيف أوازن بين مهارتي ورضا صاحب المشروع. ما أعجبني أكثر هو الفكرة عن قيادة الحوار مع صاحب المشروع وطرح الأسئلة العميقة بدل مجرد تنفيذ التعليمات، هذا شيء أشعر أنه سيغير الكثير في طريقة عملي مستقبلاً.

لكن أحب أن أسألك عن كيف تعرفين متى الوقت المناسب لتقترحي رأيك أو تعترضي على قرار صاحب المشروع بطريقة لا تهدد علاقتك به وهل هناك طريقة محددة تعلمتِها مع مرور الوقت لتقدير ذلك؟